日(ri)前，馬(ma)云在教(jiao)師節當天公布一年后將辭去董事長職務回歸教(jiao)育事業，這一熱聞時至今日(ri)依然(ran)是輿論的關注(zhu)重(zhong)點。那么，面對阿里巴巴這個自己一手(shou)打(da)拼下來的江山，馬(ma)云為何有底氣說退休(xiu)就退休(xiu)呢?究(jiu)其(qi)根本，就如(ru)馬(ma)云在公開信中(zhong)所說的，只有建立一套(tao)制度，形成一套(tao)獨特(te)的文化，培養和鍛(duan)煉(lian)出一大(da)批人才(cai)(cai)的接班人體系(xi)，才(cai)(cai)能解(jie)開企業傳承發展(zhan)的難(nan)題。

在這些方面，新(xin)(xin)疆機械研(yan)究(jiu)院股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司(以下簡稱(cheng)“新(xin)(xin)研(yan)股(gu)份”)也(ye)頗有(you)體會。新(xin)(xin)研(yan)股(gu)份是一家專業(ye)從事農(nong)牧(mu)機械研(yan)究(jiu)、設計(ji)、制造(zao)和銷售的(de)高(gao)新(xin)(xin)技術(shu)企業(ye)，是一家農(nong)牧(mu)機械制造(zao)行業(ye)上市公(gong)司。下面就一起從制度、文化(hua)、人(ren)才(cai)體系以及(ji)目標和規劃(hua)這幾個方面來深入了解下這家專業(ye)化(hua)高(gao)新(xin)(xin)企業(ye)。

完善(shan)管理制度，高效(xiao)發展(zhan)

新(xin)研(yan)(yan)股份前(qian)身(shen)是成立于1960年的(de)新(xin)疆機械研(yan)(yan)究所，后(hou)轉制為(wei)股份有限公司，歷經十(shi)余年的(de)發展(zhan)，現已經從單(dan)一(yi)(yi)的(de)科研(yan)(yan)單(dan)位發展(zhan)成為(wei)了集研(yan)(yan)發、制造、銷售為(wei)一(yi)(yi)體的(de)高新(xin)技術企業(ye)。已形成1個總部、1個技術中心(xin)、1個營銷公司、3個生(sheng)產基地的(de)全國農牧機械產業(ye)布局。

在此基礎上(shang)，公司更加重視專業化(hua)(hua)的(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)制度(du)建設。一(yi)個企(qi)業想要實現(xian)其發(fa)展(zhan)戰略目標(biao)(biao)，毫無疑問這將是(shi)一(yi)個艱巨而漫長的(de)(de)過程，在此發(fa)展(zhan)過程中，為在更大程度(du)上(shang)避免企(qi)業發(fa)展(zhan)偏離目標(biao)(biao)，固化(hua)(hua)企(qi)業已有(you)的(de)(de)成功經驗模(mo)式和優秀管(guan)理(li)辦法(fa)極(ji)為重要。而完善(shan)企(qi)業管(guan)理(li)制度(du)，專業化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)則為企(qi)業協(xie)調運營提供了保(bao)障，避免企(qi)業壯大而管(guan)理(li)缺位的(de)(de)尷尬現(xian)狀(zhuang),從(cong)而助(zhu)力企(qi)業高效(xiao)率發(fa)展(zhan)。

 自(zi)企業成立以來,新研股份根據公(gong)司實際(ji)，建立出更加(jia)科學(xue)合理(li)(li)的(de)管(guan)理(li)(li)制度;經過多年(nian)(nian)的(de)發(fa)展,對(dui)原有的(de)管(guan)理(li)(li)規則和操(cao)作流程全面梳(shu)理(li)(li)，不斷完(wan)善和細化;并及(ji)時、準確執行。2017年(nian)(nian)10月20日，公(gong)司組織(zhi)學(xue)習(xi)了《雙管(guan)齊下產品質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)》和《制程質(zhi)(zhi)量(liang)異(yi)常問題控(kong)制與處(chu)理(li)(li)》，而這(zhe)其(qi)中又強調了質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)應以人的(de)管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)中心環節(jie)。公(gong)司為(wei)(wei)加(jia)強人員(yuan)素質(zhi)(zhi)，定期(qi)舉(ju)行員(yuan)工培(pei)訓;加(jia)強過程監控(kong)，“自(zi)檢、互檢、專檢”;建立健全完(wan)善的(de)激勵考核(he)機制，明確各自(zi)的(de)權利范(fan)圍(wei)和崗位職責，量(liang)化每個崗位的(de)績效考核(he)。

健全企業文化，營(ying)造品牌(pai)形象

企(qi)業文(wen)化建設通(tong)過對(dui)企(qi)業價值觀、企(qi)業精(jing)神、企(qi)業經營理(li)念的(de)(de)培育，使(shi)(shi)企(qi)業員工更加(jia)具(ju)有向心力(li)(li)和(he)凝聚力(li)(li)，使(shi)(shi)企(qi)業在市場競爭日(ri)益激(ji)烈的(de)(de)今(jin)日(ri)，能(neng)夠(gou)保持(chi)高度協調(diao)的(de)(de)發展能(neng)力(li)(li)和(he)應變(bian)能(neng)力(li)(li)。

新(xin)研(yan)股份將“讓農(nong)(nong)牧(mu)(mu)業(ye)生產(chan)更加輕松(song)愉快”作(zuo)(zuo)為企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)使命，以“創新(xin)務實、品(pin)(pin)質至上、精誠合作(zuo)(zuo)、追求卓越”作(zuo)(zuo)為企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價值觀，堅(jian)持(chi)“不(bu)接受(shou)不(bu)良品(pin)(pin)、不(bu)制造不(bu)良品(pin)(pin)、不(bu)輸(shu)出不(bu)良品(pin)(pin)”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)態度;此外(wai)，還(huan)將“關心(xin)(xin)員(yuan)工成(cheng)長、激勵員(yuan)工進(jin)取”作(zuo)(zuo)為管理理念，管理制度作(zuo)(zuo)為企業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)外(wai)化(hua)表現(xian)形式之(zhi)一，新(xin)研(yan)股份也正在不(bu)斷(duan)健全(quan)和(he)完善。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是企業(ye)形象(xiang)力競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)素之(zhi)一,而其對于市場的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力取決于品(pin)(pin)牌(pai)(pai)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)技(ji)術或(huo)企業(ye)制度等(deng)等(deng)。新(xin)研(yan)股份專(zhuan)注于中高端農(nong)(nong)牧(mu)(mu)機(ji)械產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)研(yan)發(fa)，擁有“牧(mu)(mu)神”省級..商標，“牧(mu)(mu)神”品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商標系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)(pin)被(bei)評為新(xin)疆..產(chan)品(pin)(pin)，“牧(mu)(mu)神”牌(pai)(pai)農(nong)(nong)牧(mu)(mu)機(ji)械產(chan)品(pin)(pin)以其良好的(de)(de)(de)(de)性能和(he)可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)質量獲得東北、華北、西(xi)北等(deng)全(quan)國主(zhu)要(yao)(yao)農(nong)(nong)牧(mu)(mu)產(chan)區用戶的(de)(de)(de)(de)交口稱贊，是全(quan)國農(nong)(nong)牧(mu)(mu)機(ji)械同類產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)翹楚。

公(gong)司主(zhu)要(yao)產品(pin)(pin)包括輪式(shi)拖拉機(ji)(ji)(ji)(ji)系(xi)列(lie)(lie)、耕作機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)系(xi)列(lie)(lie)、大型(xing)自(zi)(zi)走式(shi)谷(gu)物(wu)(wu)收(shou)割機(ji)(ji)(ji)(ji)系(xi)列(lie)(lie)、自(zi)(zi)走式(shi)玉米(mi)收(shou)獲(huo)機(ji)(ji)(ji)(ji)系(xi)列(lie)(lie)、秸(jie)稈飼料收(shou)獲(huo)機(ji)(ji)(ji)(ji)系(xi)列(lie)(lie)、經濟作物(wu)(wu)收(shou)獲(huo)機(ji)(ji)(ji)(ji)系(xi)列(lie)(lie)、林果(guo)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)系(xi)列(lie)(lie)等七大類(lei)60余種(zhong)產品(pin)(pin)。其中自(zi)(zi)走式(shi)玉米(mi)收(shou)獲(huo)機(ji)(ji)(ji)(ji)、青(黃)貯飼料收(shou)獲(huo)機(ji)(ji)(ji)(ji)、動力(li)旋轉耙技術水平(ping)達(da)到國內名(ming)列(lie)(lie)前茅、自(zi)(zi)走式(shi)辣(la)椒(jiao)收(shou)獲(huo)機(ji)(ji)(ji)(ji)屬國內開創性產品(pin)(pin)。“牧神”品(pin)(pin)牌商(shang)標(biao)系(xi)列(lie)(lie)產品(pin)(pin)被(bei)評(ping)為新疆..產品(pin)(pin)，國內15個省(sheng)區均有銷售(shou)，并(bing)在國內建(jian)立了完善(shan)的產品(pin)(pin)銷售(shou)服務體系(xi)。

重視人(ren)才(cai)培養，打造人(ren)才(cai)梯隊

在新時代發(fa)展(zhan)(zhan)進程(cheng)中，市場競爭逐漸轉為(wei)人(ren)才(cai)(cai)(cai)競爭，人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建設的(de)(de)重要性日益突出。馬云能夠(gou)安心(xin)從阿里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)辭職(zhi)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重要原(yuan)因便是阿里(li)(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)合作人(ren)制度為(wei)企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)打造(zao)了(le)一(yi)(yi)個(ge)堅實的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊，為(wei)企業接班(ban)人(ren)的(de)(de)傳承奠定了(le)良好的(de)(de)基礎。

人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)建設在(zai)整個人(ren)(ren)(ren)力資源體系中(zhong)扮演了(le)非常重(zhong)要的(de)角色，它能幫助企業(ye)培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)，為組織(zhi)源源不(bu)斷地輸送人(ren)(ren)(ren)才(cai)，而(er)新研股(gu)份(fen)也在(zai)有意識地培養一個更加專(zhuan)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)體系。此前，公(gong)司董事長(chang)周衛華成功(gong)入列了(le)第二批(pi)國(guo)家“萬人(ren)(ren)(ren)計劃”領軍人(ren)(ren)(ren)才(cai)名(ming)(ming)單。在(zai)董事長(chang)的(de)領導下，全(quan)公(gong)司一起學習(xi)刻苦(ku)鉆研、務實求進，立(li)足(zu)崗位，爭做優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)。新研股(gu)份(fen)擁有50余年(nian)的(de)創(chuang)新底(di)蘊，打(da)造(zao)了(le)高(gao)水平(ping)的(de)研發平(ping)臺和技術團(tuan)隊(dui)。擁有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)1800余名(ming)(ming)，其中(zhong)大(da)專(zhuan)以上人(ren)(ren)(ren)員(yuan)占員(yuan)工(gong)(gong)(gong)總數的(de)72%;具有高(gao)級(ji)(ji)職(zhi)稱的(de)專(zhuan)業(ye)技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)150余名(ming)(ming)，享受(shou)國(guo)務院(yuan)特殊(shu)津貼..8名(ming)(ming)，研究員(yuan)8名(ming)(ming)，教授級(ji)(ji)高(gao)級(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)程師40余名(ming)(ming)。

公司還為人才發展提供了舒適(shi)的辦公環境(jing)、重視人才的團隊氛圍、科學合理競爭激勵機(ji)制、公平有效(xiao)地(di)晉升機(ji)制，更多的人才可以在這里大展身手，發揮(hui)自己的才能(neng)。此外，定期舉辦的籃球比賽(sai)、登山戶外行(xing)等(deng)各類(lei)文化(hua)活動(dong)更是有利(li)于(yu)塑(su)造(zao)整個一個利(li)于(yu)人才發展的企業(ye)文化(hua)。

未雨綢繆(mou)，做(zuo)好目標規劃

馬云辭職(zhi)這一(yi)“重磅(bang)炸彈”看似突(tu)然(ran)，但其實是他深(shen)思熟慮、認真準備了十(shi)年(nian)的(de)計劃。可見，目(mu)標和規劃同(tong)樣重要。新研股份(fen)的(de)奮斗目(mu)標是把公司建設成為(wei)中(zhong)國(guo)專業、杰出、競爭力(li)強的(de)大型(xing)裝(zhuang)備制造(zao)企業，努力(li)以高性能、高品(pin)(pin)質的(de)產品(pin)(pin)贏得用戶的(de)信任與贊譽。

近年來，公司(si)承擔并完(wan)成科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)50余(yu)項(xiang)(xiang)，其中重點(dian)研(yan)發(fa)計(ji)劃(hua)3項(xiang)(xiang)，自治區重點(dian)研(yan)發(fa)計(ji)劃(hua)2項(xiang)(xiang)，30余(yu)項(xiang)(xiang)科(ke)研(yan)成果經鑒定處于國內(nei)優(you)勢(shi)水平(ping)。公司(si)參與(yu)制(zhi)定國家(jia)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)1項(xiang)(xiang)，行(xing)業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)1項(xiang)(xiang)，主持制(zhi)定團體標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)1項(xiang)(xiang)，地方標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)4項(xiang)(xiang)，企業標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)20余(yu)項(xiang)(xiang)。獲得有(you)效..52項(xiang)(xiang)，其中發(fa)明..14項(xiang)(xiang)，國家(jia)重點(dian)新產品(pin)5項(xiang)(xiang)。今(jin)后將(jiang)借助軍(jun)工科(ke)研(yan)及制(zhi)造優(you)勢(shi)，圍繞農牧機械(xie)主業，大(da)力提升“牧神(shen)”產品(pin)的(de)整體性(xing)能，打造具有(you)軍(jun)工品(pin)質的(de)農機產品(pin)。