2020 年1 月16 日(ri)下午，新疆新研牧神科技有限(xian)公司2019 年度總結大(da)會(hui)(hui)在二樓會(hui)(hui)議室(shi)隆重召開，來自公司生產一線(xian)的班組長以上骨(gu)干(gan)和研發、銷售以及職(zhi)能(neng)管(guan)理部門(men)等各條戰線的(de)110 余名職(zhi)工(gong)代表參加了(le)會議(yi)。

       今年年度(du)工作總結秉(bing)承“精干(gan)、務實、高效(xiao)”的(de)辦會原則(ze)，在薛世民(min)總經理新年(nian)致辭之后(hou)，由營銷總監王輝(hui)、研(yan)發中心主任李謙緒相繼做了2019 年度營銷中(zhong)心和(he)技術(shu)中(zhong)心工(gong)作匯報及2020 年工(gong)作規劃。公(gong)司副董(dong)事長、副總經(jing)理靳范圍繞(rao)2019 年生產經(jing)營總體工(gong)作和2020 年度經(jing)營目標做了(le)工作報告。

新(xin)疆新(xin)研(yan)牧神科技總經理 薛世民(min)

新疆新研牧神(shen)科(ke)技副總經理 靳范

新疆新研牧神(shen)科技營(ying)銷總監王(wang)輝(hui)

研發中(zhong)心主任(ren)李謙緒

       公司預判了(le)玉(yu)米收(shou)獲(huo)機械(xie)近幾年的發展趨勢，及時的做出了(le)戰略調整，轉讓了山東牧神的股權，為的是更好的凝聚優勢力量，等待再次出發。
針對公司老產品(pin)，技術中(zhong)心結合整(zheng)機的(de)工作性能，利(li)用系統(tong)工程的(de)理念，從(cong)優化(hua)設(she)計(ji)的角度出發(fa)，將整(zheng)機產品成本降(jiang)低1%左右。采(cai)購中心(xin)充分利用國家稅改政策調整，以及通過(guo)科學(xue)的議價方式，在供應商生產成(cheng)本不斷上(shang)升的情況下，任然(ran)實現了(le)3.5%的降本目標(biao)。
       報告同(tong)時(shi)明(ming)確了2020 年工作目(mu)標和經營思路： 2020 年要實(shi)現銷售4億元的整(zheng)機收入(ru)，外協加工7000 萬元的收入(ru)，完成(cheng)整(zheng)機生(sheng)產1500 臺套左右的生產任務，實(shi)現盈利2000 萬(wan)元以上。實(shi)現這些目標一方面(mian)要(yao)調整轉(zhuan)型發展思路，將(jiang)主要研發力量集中在(zai)莖穗(sui)兼收玉米機、籽粒收獲玉米機、青(qing)貯機(ji)等(deng)核(he)心產(chan)品。利用公司現有的優勢(shi)，挖(wa)掘資源(yuan)，整(zheng)合資源(yuan)，加大營(ying)銷力度，提(ti)高(gao)生產(chan)產(chan)量，改善(shan)產(chan)品質量，爭(zheng)取在市場(chang)份額取得更大的突(tu)破，從而(er)掌握更(geng)多的市場主動(dong)權。另(ling)外，要嚴(yan)格抓好企業(ye)管理圍繞以“獨立核算單位”為(wei)中心(xin)，公司充(chong)分授權(quan)，發展全員參與，共同經營的模(mo)式。

       2020 年公司(si)變(bian)革組織(zhi)架構，目的就是讓各部(bu)門能夠不斷“奮斗”挑戰(zhan)自己，打破(po)思想設(she)限(xian)，走出舒適區，解決問(wen)題，以充分(fen)實現獨立(li)經營(ying)體成本.小化、利潤.大(da)化為(wei)目標。2020 年，機遇與挑戰(zhan)并存。全公司上下(xia)要團結一心，以(yi)更加(jia)精誠(cheng)的合作姿態(tai)、更加高(gao)昂的工作斗志(zhi)、更加務實的職業素(su)養(yang)，聚焦(jiao)生(sheng)產經營(ying)總目標，全力以赴打贏一(yi)場漂亮的“翻身仗”。

       會議結束后，公司領(ling)導和(he)與會代表一道在辦(ban)公樓(lou)前合影留念，大紅燈(deng)籠、新年布標、火紅(hong)喜慶的(de)紀念圍巾無(wu)不映襯著大家熱情洋溢的(de)笑臉，也預示著充滿激(ji)情與動力的新研牧(mu)神科技團隊將開啟一個紅紅火火的2020 年！

 （文： 王(wang)海波圖：任重偉）