新疆机械研究院股份有限公司2020年报告

新疆機械研究院股份有(you)限公司

2020年(nian)報告(gao)

2020-033

重要(yao)提(ti)示(shi)

公司(si)董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)及董事(shi)、監(jian)事(shi)、高級管(guan)理(li)人員保證季度(du)報告內(nei)容的真實、準確(que)、完(wan)整(zheng)，不存在虛(xu)假(jia)記(ji)載(zai)、誤導性陳述或者重大遺漏，并承擔個(ge)別和(he)連帶的法律責(ze)任。

所有董事均已出(chu)席了審議本次季報的董事會(hui)會(hui)議。

公司負責(ze)人(ren)韓華、主管會(hui)計(ji)(ji)工作負責(ze)人(ren)匡(kuang)理鵬及會(hui)計(ji)(ji)機(ji)構負責(ze)人(ren)(會(hui)計(ji)(ji)主管人(ren)員)匡(kuang)理鵬聲明：保證季度報(bao)告中財務報(bao)表的(de)真實、準確、完整。

第二節公司基本情(qing)況

一(yi)、主要會(hui)計(ji)數(shu)據和財務(wu)指(zhi)標

公司是否需(xu)追(zhui)溯(su)調整或重述以前(qian)年度(du)會(hui)計(ji)數據

□ 是 √ 否

非經常(chang)性損益項目和(he)金額

√ 適用(yong) □ 不適用(yong)

對公(gong)司(si)(si)根據(ju)《公(gong)開發(fa)行(xing)證券的公(gong)司(si)(si)信息(xi)披露解(jie)釋性公(gong)告第(di)1號(hao)——非經常(chang)性損(sun)(sun)益(yi)》定義界定的非經常(chang)性損(sun)(sun)益(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以及把《公(gong)開發(fa)行(xing)證券的公(gong)司(si)(si)信息(xi)披露解(jie)釋性公(gong)告第(di)1號(hao)——非經常(chang)性損(sun)(sun)益(yi)》中列(lie)舉的非經常(chang)性損(sun)(sun)益(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)界定為(wei)經常(chang)性損(sun)(sun)益(yi)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，應說明原因

□ 適用 √ 不(bu)適用

公司報(bao)告(gao)期不存在將根據(ju)《公開發行證(zheng)券的(de)(de)公司信息披露解(jie)釋性(xing)公告(gao)第1號——非(fei)經(jing)常(chang)性(xing)損(sun)(sun)益(yi)(yi)》定(ding)義、列舉的(de)(de)非(fei)經(jing)常(chang)性(xing)損(sun)(sun)益(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目界定(ding)為經(jing)常(chang)性(xing)損(sun)(sun)益(yi)(yi)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)情形。

二、報告(gao)期末股(gu)(gu)東(dong)總(zong)數及前十名股(gu)(gu)東(dong)持股(gu)(gu)情況表(biao)

1、普通股股東(dong)總數(shu)和表(biao)(biao)決權(quan)恢復的優先股股東(dong)數(shu)量及(ji)前10名(ming)股東(dong)持股情況表(biao)(biao)

公司(si)前10名普(pu)通股(gu)股(gu)東(dong)、前10名無(wu)限售條件普(pu)通股(gu)股(gu)東(dong)在報(bao)告期內是否進行約(yue)定購(gou)回交易

□ 是 √ 否

公司(si)前10名普通股(gu)(gu)股(gu)(gu)東、前10名無限售條件普通股(gu)(gu)股(gu)(gu)東在(zai)報告期內未進行約定購回交易。

2、公司(si)優先股(gu)股(gu)東(dong)總數(shu)及前10名優先股(gu)股(gu)東(dong)持股(gu)情況表

□ 適用 √ 不適用

3、限(xian)售股份變(bian)動情(qing)況

√ 適(shi)用 □ 不適(shi)用

第三節重要事項

一(yi)、報告(gao)期主要財務數(shu)據、財務指標發生重大變動的情況(kuang)及(ji)原因

√ 適用 □ 不適用

二(er)、業務回顧和展(zhan)望(wang)

報(bao)告期內驅(qu)動(dong)業(ye)務收(shou)入變化(hua)的具體因素

報告(gao)期內，公(gong)司上下(xia)團(tuan)結一心，在科學防(fang)控疫情(qing)的(de)同時(shi)，有序推進復工復產，同時(shi)公(gong)司進一步加(jia)強精細(xi)化管(guan)理，成本(ben)費用(yong)率較(jiao)去(qu)年同期降低。公(gong)司實(shi)現(xian)營業總收入1.18億元，較(jiao)上年同期增長36.51%;實(shi)現(xian)歸屬(shu)于上市公(gong)司股東的(de)凈利潤-1110.20億元，較(jiao)去(qu)年同期大幅減虧(kui)。

自2020年1月下旬新型(xing)冠狀病毒疫(yi)(yi)情(qing)(簡稱“疫(yi)(yi)情(qing)”)爆發以(yi)來(lai)，疫(yi)(yi)情(qing)持續(xu)時(shi)(shi)間(jian)(jian)長(chang)，對(dui)國內(nei)外宏觀經濟的影響(xiang)深遠。為配合所在地(di)政府疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)的要求，公司(si)整體復工時(shi)(shi)間(jian)(jian)大幅推遲(chi)。對(dui)現(xian)有訂(ding)單的生產交付(fu)時(shi)(shi)間(jian)(jian)產生了一(yi)定(ding)的影響(xiang)。由(you)于部分原(yuan)材料(liao)供應商開工時(shi)(shi)間(jian)(jian)較遲(chi)、原(yuan)材料(liao)價格(ge)增(zeng)長(chang)以(yi)及物流(liu)運(yun)輸不能保證(zheng)時(shi)(shi)效性(xing)，在一(yi)定(ding)程度上影響(xiang)了公司(si)2020年一(yi)季(ji)度的正常生產經營活動。此(ci)外，由(you)于各地(di)軍工客戶復工時(shi)(shi)間(jian)(jian)較晚，公司(si)應收賬(zhang)款催收工作亦有所延遲(chi)，應收賬(zhang)款回款時(shi)(shi)間(jian)(jian)相應增(zeng)加(jia)，公司(si)經營性(xing)現(xian)金(jin)流(liu)緊(jin)張的局面尚(shang)未(wei)緩解。

(一)航空(kong)航天業務

在宏觀經濟(ji)下滑(hua)和(he)公司(si)流動(dong)資金緊(jin)張的背景(jing)下，公司(si)不以盈利為(wei)目的，將部分(fen)閑置產能用于生產醫療衛(wei)勤保障(zhang)方(fang)艙(cang)，且公司(si)自身捐(juan)贈(zeng)了方(fang)艙(cang)4套(tao)，以實際行(xing)(xing)動(dong)踐行(xing)(xing)社會責任與擔當，為(wei)全國正在進行(xing)(xing)的抗疫斗(dou)爭做出了上市公司(si)應有的一(yi)份(fen)貢獻。此外，公司(si)積極組(zu)織捐(juan)款，為(wei)什(shen)邡疫情防治獻愛(ai)(ai)心。全公司(si)共計(ji)375名(ming)員工(gong)籌集(ji)愛(ai)(ai)心捐(juan)款共計(ji)41,311.17元，明日宇航也榮幸成(cheng)為(wei)什(shen)邡市愛(ai)(ai)心企業(ye)。

2020年，公司開始著(zhu)力打造感恩、誠(cheng)信、擔當和(he)精益(yi)(yi)求精的(de)新企業(ye)文(wen)化，以(yi)感恩的(de)心(xin)服務(wu)客戶，為客戶持(chi)續創造價值。積(ji)極構建以(yi)“航(hang)空飛行器結(jie)構件”、“航(hang)天飛行器結(jie)構件”、“航(hang)空發動(dong)機和(he)燃氣輪機結(jie)構件”三(san)大主要業(ye)務(wu)為核(he)心(xin)的(de)生產(chan)管理體(ti)系(xi)，持(chi)續推進各業(ye)務(wu)板塊的(de)深(shen)度(du)融合及協同，增進與(yu)各利益(yi)(yi)相關方的(de)溝通與(yu)認同，積(ji)極防范(fan)風(feng)險，通過穩健經(jing)營，提升公司的(de)運行效率及綜合競爭能力。

1、報告期內，公(gong)(gong)司緊緊圍繞客戶的(de)(de)(de)難點、痛點組織(zhi)研發(fa)和生(sheng)產(chan)(chan)。一方面，表(biao)面處(chu)理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)已(yi)通(tong)過AS9100認證，多(duo)條生(sheng)產(chan)(chan)線已(yi)投(tou)入試生(sheng)產(chan)(chan)。表(biao)面處(chu)理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)作為航空航天零部(bu)(bu)件走向部(bu)(bu)段(duan)(duan)裝(zhuang)配、整體交付、產(chan)(chan)業(ye)(ye)升(sheng)級的(de)(de)(de)重(zhong)要一環，承擔了為各類零件做.后(hou)處(chu)理(li)(li)，增加其(qi)強度，提(ti)高(gao)其(qi)耐(nai)腐(fu)蝕性、耐(nai)高(gao)低溫性等重(zhong)要功能。隨著(zhu)國(guo)(guo)家環保治理(li)(li)的(de)(de)(de)力度不斷加大，新開工建(jian)設(she)表(biao)面處(chu)理(li)(li)生(sheng)產(chan)(chan)線項目(mu)申請已(yi)基(ji)本(ben)停止受理(li)(li)，老舊生(sheng)產(chan)(chan)線限期改造升(sheng)級重(zhong)新驗收(shou)，表(biao)面處(chu)理(li)(li)環保排放指標已(yi)成為稀缺(que)資源。隨著(zhu)我(wo)國(guo)(guo)軍用(yong)和民用(yong)飛行器產(chan)(chan)量的(de)(de)(de)快速增長，可以預(yu)見，未來(lai)表(biao)面處(chu)理(li)(li)行業(ye)(ye)將出現供不應求的(de)(de)(de)情況;另一方面，公(gong)(gong)司積極(ji)開拓飛機(ji)部(bu)(bu)段(duan)(duan)裝(zhuang)配業(ye)(ye)務(wu)(wu)，有效提(ti)升(sheng)公(gong)(gong)司交付產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)附加值，增加客戶粘性。近年來(lai)，在國(guo)(guo)家政策的(de)(de)(de)推動(dong)下，主機(ji)廠部(bu)(bu)段(duan)(duan)外包趨勢明顯，配套層級從零部(bu)(bu)件加工提(ti)升(sheng)至部(bu)(bu)組件裝(zhuang)配產(chan)(chan)品(pin)交付。公(gong)(gong)司于(yu)2018年與主機(ji)廠合作嘗試展開機(ji)身部(bu)(bu)段(duan)(duan)裝(zhuang)配業(ye)(ye)務(wu)(wu)，已(yi)開始實現部(bu)(bu)分產(chan)(chan)品(pin)交付。

2、建立內部考核(he)機制和薪酬管(guan)理體系。公司確立人(ren)才強企的發展理念，加強核(he)心團隊和人(ren)才梯隊建設，優化精簡(jian)管(guan)理團隊，加強技術崗(gang)位(wei)(wei)及(ji)操作崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)才培養。2020年，明日(ri)宇航(hang)將通過新的績效(xiao)考核(he)體系和薪酬管(guan)理體系，進一步激發全體員工(gong)的工(gong)作熱(re)情，優化人(ren)力(li)成本(ben)。

3、著力(li)(li)推(tui)動辦公、項目(mu)管(guan)理、生產(chan)管(guan)理IT系統升級改(gai)造，力(li)(li)爭進一步加強公司生產(chan)經營情況的實時診斷分析能力(li)(li)，從(cong)而全面保證(zheng)產(chan)品的交付速度和交付質量的穩定性。

(二(er))農機業務

2020年(nian)一季度，受此(ci)次疫情的(de)影(ying)響(xiang)，公司(si)農機業務的(de)正常經營受到(dao)一定(ding)的(de)負面干擾(rao)。由于地處新疆(jiang)地理位置(zhi)的(de)特殊性以及公司(si)農機產品的(de)物(wu)資70%由疆(jiang)外供應(ying)(ying)商提供，公司(si)自身和產業鏈(lian)上下游復工節奏(zou)的(de)不一致，原計(ji)劃的(de)生產任務不同程度的(de)延后，相(xiang)應(ying)(ying)也(ye)影(ying)響(xiang)到(dao)了終端銷(xiao)售。

此次疫情給企業(ye)帶來危機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的同時，也為農(nong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)行業(ye)帶來了一些機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)。調查顯示，幾乎所有(you)的農(nong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)整機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)產品(pin)(pin)和零(ling)配件(jian)(jian)都處于(yu)緊俏狀態。部分(fen)動(dong)力機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、耕整地機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、育(yu)苗機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)設備、栽植(zhi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、施肥機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、植(zhi)保機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、排灌機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)等多種產品(pin)(pin)及零(ling)配件(jian)(jian)、濾(lv)芯(xin)等易(yi)損件(jian)(jian)、消耗(hao)品(pin)(pin)相對(dui)緊缺，其中經濟(ji)、園藝作物(wu)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)、排灌機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)尤甚(shen)。隨著糧食價格的持續上漲，智能化農(nong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的市場(chang)容量有(you)望進(jin)一步擴大(da)。針(zhen)對(dui).新(xin)市場(chang)情況，農(nong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)務提出(chu)了以下(xia)五條(tiao)加強經營管(guan)理的措施。

1、生產(chan)(chan)(chan)方(fang)面：快速盤點現(xian)有庫存和資源(yuan)，對原材料采購采取線下、線上多種方(fang)式同時進行，積極尋找有庫存當(dang)量(liang)且能夠(gou)快速組織(zhi)生產(chan)(chan)(chan)的(de)企業資源(yuan)。與(yu)配套企業實(shi)現(xian)生產(chan)(chan)(chan)協同和資源(yuan)共享(xiang),必要時整(zheng)機企業快速實(shi)現(xian)自制。圍繞產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)出,適時調整(zheng)崗位和人員(yuan)配備,集中力量(liang)進行攻堅,.大(da)程度地滿足市場需求。

2、銷(xiao)售(shou)方面：做好與產(chan)品中心、用(yong)戶(hu)的對接，啟(qi)動用(yong)戶(hu)培訓與作業前(qian)的設備檢修，提前(qian)評(ping)估庫(ku)存貨(huo)源以及后(hou)續(xu)產(chan)品數量，通(tong)過銷(xiao)售(shou)網絡、業務代表等途徑(jing)了解(jie)各區(qu)域作業時間和(he)(he)用(yong)戶(hu)意向(xiang)購(gou)買情況，從而對整機和(he)(he)配(pei)件進行統(tong)籌分配(pei)和(he)(he)有效調劑。通(tong)過線上宣傳(chuan)和(he)(he)經銷(xiao)商(shang)的銷(xiao)售(shou)“組合拳”，實現企業效益.大化(hua)。

3、研發方面：近幾(ji)年常(chang)規性、大眾農機產品(pin)成熟度不斷(duan)提升，全國機械化(hua)普及程度逐(zhu)年提高。在(zai)農機產業現(xian)代(dai)化(hua)推(tui)進(jin)的進(jin)程中，新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)發明均得(de)到了(le)有效應(ying)用和轉(zhuan)化(hua)。在(zai)穩定優化(hua)老產品(pin)的同時，公司(si)將致力于不斷(duan)開發適應(ying)市場的新(xin)(xin)(xin)產品(pin)。

4、始終關注(zhu)現(xian)金(jin)(jin)流安全：(1)實行現(xian)款(kuan)(kuan)優先(xian)政策,積極與(yu)金(jin)(jin)融機構合作(zuo),放大(da)融資租賃等金(jin)(jin)融手段的營銷范圍(wei);(2)尋求政府及各級主管部門給予的政策支持;(3)加大(da)應收(shou)賬款(kuan)(kuan)的回收(shou)力度,必要時采取相應的法律手段;(4)內部管理上(shang)重視開源節流,做實財務預算(suan),合理控制(zhi)各項成(cheng)本(ben)和費用支出。

5、強調人(ren)才(cai)對于企業發展的不可替代作用(yong)(yong)：必(bi)須注重技術隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)、產業隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)、營銷服務隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)、管控(kong)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)的培養、培育和引進，建(jian)立科學的招(zhao)人(ren)、用(yong)(yong)人(ren)、留人(ren)機制和薪酬福利體系，以保障公司上(shang)述(shu)經營目標的順利實現(xian)。

重大(da)已(yi)簽訂單及(ji)進(jin)展情況

□ 適(shi)用 √ 不適(shi)用

數(shu)量分散的(de)訂單(dan)情況(kuang)

□ 適(shi)用(yong) √ 不適(shi)用(yong)

公司報告期內產品(pin)或服務發生(sheng)重大變化或調整有關(guan)情況

□ 適用 √ 不(bu)適用

重(zhong)要研發項(xiang)目的(de)進展及影響

□ 適(shi)用 √ 不適(shi)用

報告期內(nei)公(gong)司的無形資產、核(he)心競爭能力、核(he)心技術團(tuan)隊或關鍵技術人員(非(fei)董事、監(jian)事、高級管(guan)理人員)等發生重大(da)變化的影響及其(qi)應對措施

□ 適(shi)用 √ 不適(shi)用

報告期內(nei)公司前5大供應商(shang)的變(bian)化情況及影響

□ 適用 √ 不適用

報告期內公司前5大客(ke)戶的變化情況及影(ying)響

□ 適用 √ 不適用

年度經營計劃在報告期內的執行(xing)情況(kuang)

√ 適(shi)用 □ 不適(shi)用

2020年(nian)一(yi)季度(du)，在科學防控疫情的(de)同時(shi)，公(gong)司著重打造感恩(en)、誠(cheng)信、擔當和精益(yi)求精的(de)新企業文化，以感恩(en)的(de)心服(fu)務客戶(hu)，為(wei)客戶(hu)持續創造價值(zhi)。主要(yao)開(kai)展了以下工(gong)作：

一是(shi)大力(li)加強精細化(hua)(hua)管理(li)，對各個利(li)潤中心制定年(nian)度(du)預算及可量化(hua)(hua)考核(he)指(zhi)標，適當(dang)縮減非主營(ying)投(tou)入規(gui)模(mo)，實(shi)現(xian)了公司優(you)勢資源的(de)集中利(li)用(yong)，成本費(fei)用(yong)率(lv)較去(qu)年(nian)同期(qi)降(jiang)低(di);

二是加(jia)強業(ye)務拓(tuo)展，積極(ji)進行(xing)產(chan)(chan)業(ye)鏈延(yan)伸。著力(li)發展表(biao)處、裝配等高附(fu)加(jia)值業(ye)務，在增強產(chan)(chan)品(pin)競爭力(li)和利潤率的同(tong)時(shi)，為(wei)公司未來(lai)沿(yan)產(chan)(chan)業(ye)鏈縱向發展建立(li)競爭優勢(shi)。

三是突出主(zhu)業(ye)，優(you)化生產基地布局。為公司分(fen)(fen)別(bie)在洛陽、濰坊(fang)、貴州設(she)立(li)分(fen)(fen)子公司和新批產基地，以保(bao)障(zhang)客戶(hu)訂單(dan)(dan)需求，實現高效、快速、高質量的交付(fu)訂單(dan)(dan)產品。

一季度，公司年度生產(chan)經營計劃整體執(zhi)行(xing)情況較(jiao)好。

對公司未來經營產生不利(li)影(ying)響(xiang)的重要風險因素、公司經營存在的主要困(kun)難及公司擬采取的應對措施

√ 適用 □ 不適用

1、航(hang)空航(hang)天業務(wu)

① 短期(qi)內競爭(zheng)加劇的(de)風險

伴隨國家政策逐步深入(ru)，裝備(bei)生產的(de)(de)各大主機廠將(jiang)一般產品(pin)大比例(li)社會化(hua)合作(zuo)，只保留設計、總(zong)裝、實驗等環(huan)節(jie)。這樣會吸引更(geng)多(duo)社會資本(ben)進入(ru)航(hang)空航(hang)天制造領域，市(shi)場(chang)競爭(zheng)將(jiang)更(geng)加激烈，進而給現有行業內企業帶來(lai)更(geng)為(wei)激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)。我(wo)公司將(jiang)持續(xu)加強內部(bu)管理，優化(hua)工藝流程、降(jiang)低管理成本(ben)，提升企業綜合競爭(zheng)力。

② 毛利率(lv)下降和(he)業績(ji)下滑的風(feng)險

隨著市場競爭的(de)加劇和人力(li)成本上升，以及軍(jun)品業(ye)務中的(de)部分產(chan)(chan)(chan)(chan)品逐漸批產(chan)(chan)(chan)(chan)后，軍(jun)方會(hui)(hui)對采(cai)購價格進行降價審定(ding)，公司(si)營業(ye)收入 80%來源(yuan)于軍(jun)品業(ye)務，因此會(hui)(hui)影(ying)響利潤率(lv)以及業(ye)績。鑒(jian)于此，公司(si)積極開(kai)發(fa)(fa)軌道交通、船舶業(ye)務，通過多(duo)元化發(fa)(fa)展來保障(zhang)公司(si)業(ye)績持續穩定(ding)向上發(fa)(fa)展。為提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品附加值(zhi)，我公司(si)同時積極拓展表(biao)面處理及裝(zhuang)配(pei)業(ye)務，通過產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈縱向衍生增加零部件加工附加價值(zhi)，從而進一步提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品毛利率(lv)。

③ 人力資(zi)源短缺的風險

公(gong)司(si)新開(kai)(kai)拓船舶(bo)及核(he)電業(ye)務(wu)(wu)，以(yi)此形成(cheng)以(yi)航(hang)空航(hang)天業(ye)務(wu)(wu)為主，軌道交通、船舶(bo)和(he)(he)核(he)電業(ye)務(wu)(wu)為輔的(de)綜合業(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展模式。隨著新業(ye)務(wu)(wu)的(de)快速發(fa)(fa)展，公(gong)司(si)對技(ji)術(shu)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)需求尤(you)其(qi)對高(gao)(gao)端(duan)專業(ye)和(he)(he)特種(zhong)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)需求將(jiang)持續增加。為解決人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)(dui)建設問題(ti)，公(gong)司(si)將(jiang)與國內..的(de)科研院所、高(gao)(gao)等(deng)院校開(kai)(kai)展產學研合作(zuo)，選拔培養(yang)高(gao)(gao)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，更加重視高(gao)(gao)端(duan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)引進，培養(yang)和(he)(he)打造具有(you)戰略領(ling)導力和(he)(he)執行力的(de)中、高(gao)(gao)層技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)(dui)。

2、農機業(ye)務

① 市場的不確(que)定性風險

自2014年以(yi)來(lai)(lai)農(nong)機(ji)(ji)市場(chang)(chang)整體進入(ru)(ru)深度調整期(qi)，整體行(xing)業發(fa)展由剛性需(xu)(xu)求(qiu)拉動的(de)增(zeng)量(liang)市場(chang)(chang)，逐步轉化為以(yi)更新(xin)需(xu)(xu)求(qiu)為主導(dao)(dao)的(de)存(cun)量(liang)市場(chang)(chang)。未來(lai)(lai)農(nong)機(ji)(ji)購置(zhi)補貼(tie)政策的(de)引導(dao)(dao)作用(yong)將(jiang)(jiang)愈發(fa)重要，更加強調補貼(tie)在重點支持方(fang)向(xiang)上的(de)動態調整，著力向(xiang)急需(xu)(xu)發(fa)展、先進適用(yong)、技術成熟、安全(quan)可靠、節能(neng)環保、服務到位的(de)農(nong)機(ji)(ji)具傾(qing)斜。公司現有部分產(chan)(chan)品未來(lai)(lai)不(bu)(bu)一定能(neng)繼續(xu)享受國家補貼(tie)，將(jiang)(jiang)會影響(xiang)公司的(de)收入(ru)(ru)和利潤。公司將(jiang)(jiang)不(bu)(bu)斷優(you)(you)化產(chan)(chan)品結(jie)構，加大對適應國家產(chan)(chan)業政策引導(dao)(dao)方(fang)向(xiang)的(de)產(chan)(chan)品投入(ru)(ru)，加大優(you)(you)勢特色(se)農(nong)機(ji)(ji)業務的(de)開發(fa)力度，以(yi)應對政策變化帶(dai)來(lai)(lai)的(de)不(bu)(bu)確定風險(xian)。

② 生產成本持(chi)續增長(chang)的風險

近年來，各級廠商響應國(guo)家政(zheng)策，在加大對(dui)環保的(de)投(tou)入的(de)同時造成生產(chan)(chan)(chan)成本(ben)的(de)提高(gao);上游廠商產(chan)(chan)(chan)品、零部件及占比較(jiao)大的(de)主要原材(cai)料鋼材(cai)、橡膠等(deng)，未來若原材(cai)料價(jia)格持續(xu)上漲，將對(dui)產(chan)(chan)(chan)品成本(ben)產(chan)(chan)(chan)生不(bu)利影響。公司將不(bu)斷強化對(dui)自身產(chan)(chan)(chan)品結構的(de)調整，優化產(chan)(chan)(chan)品結構，降低(di)庫存商品比重，從(cong)而把該(gai)風險降至(zhi).低(di)。

③ 現金流的(de)風險

農(nong)機企(qi)(qi)業都(dou)關注現(xian)金(jin)流,首先,要(yao)從不盲目賒銷(xiao)開始,在(zai)現(xian)款(kuan)政策優先的前提下,積(ji)極(ji)協同(tong)相關金(jin)融(rong)機構,放(fang)大(da)(da)融(rong)資租賃、按揭貸款(kuan)等(deng)金(jin)融(rong)手(shou)段的營(ying)銷(xiao)范(fan)圍;其次,要(yao)用足(zu)政策,借助政府(fu)及各級(ji)主管部(bu)(bu)門給予的政策支持,放(fang)大(da)(da)經營(ying)效果(guo);再次,要(yao)持續加大(da)(da)應收賬款(kuan)回收,必(bi)要(yao)時采取相應的法律手(shou)段,同(tong)時,在(zai)企(qi)(qi)業內部(bu)(bu)管理(li)上重視開源節流,結合實(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)做好(hao)財務(wu)預算,實(shi)(shi)現(xian)費用支出合理(li)化。

三、重(zhong)要事項進(jin)展情況及(ji)其影響和解決方(fang)案的分析(xi)說明

√ 適用 □ 不適用

1、公(gong)(gong)司非(fei)公(gong)(gong)開發(fa)行股票募集資金(jin)事項(xiang)于(yu)2020年2月(yue)(yue)18日召開第四屆董事會第十四次(ci)(ci)會議(yi)，審(shen)議(yi)通過(guo)《關(guan)于(yu)調(diao)整(zheng)公(gong)(gong)司非(fei)公(gong)(gong)開發(fa)行股票方案的(de)議(yi)案》等其(qi)他相關(guan)議(yi)案，根(gen)據中國證監會于(yu)2020年2月(yue)(yue)14日新公(gong)(gong)布的(de)再融資新規，公(gong)(gong)司對非(fei)公(gong)(gong)開發(fa)行股票事項(xiang)進行了部分關(guan)鍵要素的(de)調(diao)整(zheng)，本次(ci)(ci)調(diao)整(zheng)已(yi)經過(guo)2020年3月(yue)(yue)5日召開的(de)2020年第二次(ci)(ci)臨時股東大(da)會審(shen)議(yi)通過(guo)，目前在證監會在審(shen)階段。

2、公司(si)于(yu)2020年1月9日召開(kai)2020年..次臨時股東(dong)大會審議通過《關(guan)于(yu)補選第(di)(di)四(si)屆董(dong)事會獨(du)立董(dong)事的議案》，選舉(ju)張小武先生(sheng)為(wei)第(di)(di)四(si)屆董(dong)事會獨(du)立董(dong)事，任期至第(di)(di)四(si)屆董(dong)事會止。

3、控股子公司明日宇(yu)航因實際業(ye)務發(fa)展需要，對公司經營(ying)范圍進行變更，于(yu)2020年(nian)2月(yue)26日取得什邡市行政審批局核(he)準換發(fa)的《公司營(ying)業(ye)執(zhi)照》。